jueves, 2 de septiembre de 2010
Materia: Desarrollo Organizacional: Comentarios sobre capitulo 1, 2 y 3
Materia: Desarrollo Organizacional: Comentarios sobre capitulo 1, 2 y 3: "Por favor comenten con sus palabras como entendemos la aplicacion de estos 3 capitulos del libro de texto, es muy importante que leamos para..."
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En el capítulo 1 se define lo que es D.O. se citan varios conceptos pero en general se puede definir como el estudio de los procesos para alcanzar los objetivos de la empresa, en la cual se pueden dar cambios para cambiar creencias, actitudes, valores, con intervenciones planeadas previamente.
ResponderEliminarSe mencionan que existen fuerzas internas y externas que propician el cambio.
Se realiza una analogía que entre el cuerpo humano y una empresa en la cual el departamento de recursos humanos cada miembro tiene una función específica y si éste falla entonces la empresa va a tener problemas, lo mismo sucede con el cuerpo, si una parte de éste falla pues todo el cuerpo en su totalidad no va funcionar de una manera optima.
En el capítulo 2 se menciona la historia del D.O en México y Latinoamérica: en el cual se dice que tuvo sus orígenes en Inglaterra y U.S.A , utilizándose la metodología de adiestramiento de sensibilidad posteriormente se extendió a México que tiene empresas pioneras como Cervecería Cuauhtémoc.
En el capitulo 3 se trata de la naturaleza del cambio planeado en el cual se mencionan varios modelos como el modelo de Kurt Lewin, modelo de planeación, investigación acción, modelo de cambio planeado de Faria Mello.
En conclusión todos estos modelos hablan sobre cambio dentro de la organización en la cual va haber resistencia, adaptación a los cambios en si, posteriormente tiene que haber una constante revisión de los resultados, de tal manera que esto se convierta en un ciclo que nunca termina para un mejoramiento continuo.
En conclusión:
El D.O. sirve para que las empresas se vuelvan más eficaces en los obstáculos que se presentan en la búsqueda de objetivos y si se puede aplicar a cualquier empresa pequeña, mediana, grande independientemente al rubro que ésta se dedique, esto no significa que en todas va a tener el mismo éxito, por eso se recomienda una introducción previa entre el consultor y los usuarios para hacer un diagnostico preliminar como se menciona en uno de los modelos (Faria Mello).